甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市 。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流 。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑 。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革 。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式 。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制 。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有（ ） 。
A、生理变化
B、环境变化
C、心理变化
D、市场变化
A、生理变化
B、环境变化
C、心理变化
D、市场变化
【参考答案及解析】
A,B
咨询公司提出的将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出，是工作地点的变化引发了生理变化；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式，则体现为工作环境、工作方式变化引发的抵制 。
A,B
咨询公司提出的将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出，是工作地点的变化引发了生理变化；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式，则体现为工作环境、工作方式变化引发的抵制 。