甲公司是一家集团公司，实施全面预算管理。部分全面预算

甲公司是一家集团公司，实施全面预算管理。部分全面预算的编制内容如下：
（1）全面预算目标的确定。公司在制定预算目标时应遵循先进性原则、可行性原则、强制性原则、导向性原则和系统性原则。还应当考虑企业目前的实际经营情况。由于企业在不同发展阶段，具体的预算目标和对资源的需求是有差异的，所以不需要考虑以前年度的情况。
（2）全面预算的编制。公司目前采用的预算编制方式使一些业务部门产生了“用完预算”的行为问题。鉴于此，公司计划采用更加理想的预算编制方式，以实现成功的预算编制。
1、分析甲公司全面预算目标确定中存在的不当之处，并说明理由。
2、判断甲公司目前采用的预算编制方式，以及计划采用的预算编制方式。
3、简述成功的预算编制的特征。
1 预算目标的确定原则存在不当之处。
理由：预算目标的确定原则不包括强制性原则，应当包括适应性原则。
全面预算目标的确定不需要考虑以前年度的情况，存在不当之处。
理由：预算目标的确定，通常应当考虑以前年度的实际经营情况。
2 甲公司目前采用的预算编制方式是权威式预算，计划采用的预算编制方式是混合式预算。
3 成功的预算编制的特征包括：（1）与企业战略管理流程相一致；（2）全面预算指标体系科学合理；（3）计划与预算相整合；（4）假设合理、预测的准确性高；（5）与绩效评价系统相一致；（6）预算编制方法选择适当。