会计师考试
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S公司是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。
S公司是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。一直以来，S公司希望成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店，S公司肩负着创造价值、助力经济的使命努力开拓创新。2009年年初，S公司制定了未来10年的发展战略，10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。该店被评为成都最值得信赖的4S店之一，拥有很好的企业形象。 据国家工商总局统计，到2008年上半年，全国4S店已经达到7644家，同质化比较严重。同一城市，同一品牌的汽车会出现2～3家的经销商，各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、...
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某公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方
某公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为15000元，每年的付现成本为5000元。乙方案需投资36000元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元。5年中每年收入为17000元，付现成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元，该项目每年需要营运资本3000元，项目期初投入，项目结束收回。假设公司所得税税率为25%，资本成本率为10%。...
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果成公司是一家处于成熟期的家电销售企业。公司管理层正
果成公司是一家处于成熟期的家电销售企业。公司管理层正在进行企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列是各个管理者的观点。 销售部经理：目前企业的竞争对手基本稳定，市场开始饱和，企业有较高的净现金流量，建议开始实施尝试型投资战略。 财务部经理：企业目前的经营风险较高，而财务风险较低，应该增加债务融资，满足较大的投资需求；采取低股利分配政策。 总经理：目前企业的资本结构主要来源于权益资金和债务融资两个部分，净现金流量也比较稳定，应该实施稳健型财务战略。 判断各位管理者的发言是否合理，如不合理，请说...
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甲公司是一家集团公司，实施全面预算管理。部分全面预算
甲公司是一家集团公司，实施全面预算管理。部分全面预算的编制内容如下： （1）全面预算目标的确定。公司在制定预算目标时应遵循先进性原则、可行性原则、强制性原则、导向性原则和系统性原则。还应当考虑企业目前的实际经营情况。由于企业在不同发展阶段，具体的预算目标和对资源的需求是有差异的，所以不需要考虑以前年度的情况。 （2）全面预算的编制。公司目前采用的预算编制方式使一些业务部门产生了“用完预算”的行为问题。鉴于此，公司计划采用更加理想的预算编制方式，以实现成功的预算编制。 1、分析甲公司全面预算目标确定...
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Q公司是一家大型生产型企业，对于预算工作非常重视，
Q公司是一家大型生产型企业，对于预算工作非常重视， 2014年2月份召开了预算工作会议，集中讨论了企业全面预算管理的相关问题。会议记录显示： 李某认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能；（2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。 赵某认为，要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。而本企业作为大型生产型企业，全面预算管理组织体系由全面预算管理的...
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美国G电气公司（以下简称G公司）成立于1878年，是
美国G电气公司（以下简称G公司）成立于1878年，是美国道琼斯指数上唯一留下来的百年老店。作为一家多元化、全球化，集产品、服务、金融于一体的跨国公司，其在集团融资与资金集中管理上具有很强的竞争优势，其中“现金池”管理模式为其一大特色。目前，G公司近千家企业在全球各地设立82个“现金池”，这些“现金池”归G总部财务部统一运作。 迄今为止，G公司在华已投资设立了40多家经营实体，投资业务包括高新材料、消费及工业品、设备服务、商务融资、保险、能源、基础设施、交通运输、医疗和消费者金融等十多项产业或部门。G公司在...
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某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并
某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8000万元，所得税税率20%。 （1）测算净利润 目标股利分红额＝8000×10%＝800（万元 ） 净利润＝800＋800＝1600（万元） （3分） （2）测算目标利润额 目标利润＝1600/（1－20%）＝2000（万元 ） 参考答案： 参考解析：正在整理中,欢迎在文下评论区提供答案解析,谢谢！...
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甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管
甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。 甲公司只生产一种产品A，2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划。A产品每件售价为160元，2013年甲公司销售量为20000件，实现的利润总额为700000...
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甲公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月
甲公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡的关键绩效考核指标体系。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。 在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说:“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等，确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两...
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某公司适用的所得税税率为25%，2013年有关资料如
某公司适用的所得税税率为25%，2013年有关资料如下：资产负债表 2013年12月31日 单位：万元 为了使销售收入提高20%，2014年需要增加非流动资产投资100万元。2014年如果不从外部增加负债，则利息费用为180万元。2013年的销售收入为10000万元，收益留存为200万元，预计2014年的收益留存为340万元。2014年若从外部追加资金，有两个方案可供选择： A：以每股市价5.5元发行普通股股票，发行费用为每股0.5元； B：按照120.1元的价...