甲公司是一家集基建建设、勘察设计与咨询、水力发电等于

甲公司是一家集基建建设、勘察设计与咨询、水力发电等于一体的国有控股上市公司（以下简称“公司”）。公司先后参加国内外五千余项大型工程设计与施工，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，工程项目遍布全国各地以及全球六十多个国家和地区。
为了进一步开拓市场，公司于2017年2月8日召开由各职能部门经理以及高级管理人员参与的“投融资洽谈会”，部分人员发言要点如下：
项目经理：公司拟上马一项水利发电项目，初始投资额为5亿元人民币，公司的加权平均资本成本为10%，该项目考虑风险后的资本成本为8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本10%折现计算的净现值等于0，说明该项目预计取得的收益除了补偿投入资本外，还可以获得额外的投资收益，所以该项目可行。
财务经理：要上马水利发电项目，首先要解决资本投入问题，并且融资的规模、时机、成本等都直接决定投资战略的最终实施，应该正确地选择融资战略。
总经理：公司近期大力推进国际化并购项目，为了筹集资金，公司以发起人身份发起了一项国际基金，共融资10亿美元，用于跨国项目的收购。公司在该项国际基金中承担了基金管理人的角色，对外代表基金并且执行相关事务，收入来源是基金管理费和盈利分红。此外，其他机构也参与了此项基金，但是只负责出资，以出资额为限承担连带责任。
1、根据项目经理的发言，判断项目经理对水利发电项目可行的判断是否恰当，并说明理由。
2、根据财务经理的发言，指出项目经理的观点符合融资战略作用的哪个方面。
3、根据总经理的发言，判断投资基金的类型以及组织形式，并指出退出机制。
【1】 恰当。
理由：公司的加权平均资本成本高于该项目的资本成本，使用较高的公司加权平均资本成本折现的净现值为0，说明如果采用项目本身的资本成本折现，净现值一定大于0，所以该项目具有可行性。
【2】 项目经理的观点符合融资战略可以有效地支持企业投资战略目标的实现。
【3】 该项投资基金属于并购基金。组织形式是有限合伙制。
私募股权投资的退出机制包括首次上市公开发行、二次出售、股权回购、清算退出。