以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。
A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
B、各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
【参考答案及解析】
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点： （1）对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求； （2）各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面； （3）若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响； （4）各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。 B选项是矩阵型组织构架的缺点，故本题应选B选项。
以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点： （1）对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求； （2）各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面； （3）若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响； （4）各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。 B选项是矩阵型组织构架的缺点，故本题应选B选项。