2021上半年信息系统项目管理师真题解析（5）
41、（）属于拉式沟通方法。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、电子邮件
B、经验教训数据库
C、视频会议
D、备忘录
参考答案：B
参考解析：
42、关于沟通管理过程的描述，正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决
C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式
D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通
参考答案：D
参考解析：
43、关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、项目成员的家属也可能成为项目干系人
B、整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C、规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D、应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
参考答案：C
参考解析：
44、根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、凸显模型
B、影响/作用方格
C、权利/利益方格
D、权利/影响方格
参考答案：A
参考解析：
45、关于风险的描述，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、具有不确定性的事件不一定是风险
B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C、风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者
D、在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化
参考答案：C
参考解析：
46、在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、头脑风暴
B、德尔菲技术
C、根本原因识别
D、专家访谈
参考答案：B
参考解析：
47、在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、蒙特卡洛技术
B、概率影响分析
C、帕累托分析
D、SWOT分析法
参考答案：A
参考解析：
48、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、项目经理具有领导者和管理者的双重身份
B、冲突不一定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体
C、马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求
D、在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段
参考答案：C
参考解析：
49、（）不是“建设项目团队”过程的输入。(2021上半年信息系统项目管理师)
A、认可与奖励
B、项目人员分派
C、资源日历
D、人力资源管理计划
参考答案：A
参考解析：
50、管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。(2021上半年信息系统项目管理师)
①指导团队选择和职责分配 ②管理冲突 ③解决问题 ④改进团队协作 ⑤影响团队行为 ⑥评估团队成员绩效
A、①③⑤⑥
B、②③④⑥
C、①③④⑥
D、②③⑤⑥
参考答案：D
参考解析：
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