企业进行标准成本差异分析目的是为控制乃至消除这种偏差，就需要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，则下列标准成本差异中，通常应由生产部门负责的有（ ）。
A、变动制造费用的效率差异
B、变动制造费用的耗费差异
C、直接材料的价格差异
D、直接人工效率差异
A、变动制造费用的效率差异
B、变动制造费用的耗费差异
C、直接材料的价格差异
D、直接人工效率差异
【参考答案及解析】
选项A符合题意，变动制造费用的效率差异是由于实际工时脱离了标准工时，多用工时导致的费用增加，主要由生产部门负责； 选项B符合题意，变动制造费用的耗费差异是实际支出与按实际工时和标准费率计算的预算数之间的差额，该差异反映耗费水平即每小时业务量支出的变动制造费用脱离了标准，耗费差异是部门经理的责任，而这个部门即生产部门，所以应由生产部门负责； 选项C不符合题意，直接材料的价格差异是在材料采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由材料的采购部门负责并说明； 选项D符合题意，直接人工效率差异的形成原因也很多，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、生产计划安排不当、产量规模太少而无法发挥经济批量优势等，主要是生产部门的责任。 综上，本题应选ABD。
选项A符合题意，变动制造费用的效率差异是由于实际工时脱离了标准工时，多用工时导致的费用增加，主要由生产部门负责； 选项B符合题意，变动制造费用的耗费差异是实际支出与按实际工时和标准费率计算的预算数之间的差额，该差异反映耗费水平即每小时业务量支出的变动制造费用脱离了标准，耗费差异是部门经理的责任，而这个部门即生产部门，所以应由生产部门负责； 选项C不符合题意，直接材料的价格差异是在材料采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由材料的采购部门负责并说明； 选项D符合题意，直接人工效率差异的形成原因也很多，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、生产计划安排不当、产量规模太少而无法发挥经济批量优势等，主要是生产部门的责任。 综上，本题应选ABD。