()不是常用的缩短项目工期的方法。（2019年系统集成项目管理工程师下半年）

()不是常用的缩短项目工期的方法。（2019年系统集成项目管理工程师下半年）

A.使用高素质的资源或经验更丰富的人员

B.改进方法和技术以提高工作效率

C.采用资源平技术,使项目资源需求不超过预定的资源限制

D.采用快速跟进技术,将顺序进行的活动改为部分并行

参考答案：C

参考解析：控制进度

通常可用以下一些方法缩短活动的工期：

(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期

(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员

(4)减小活动范围或降低活动要求

(5)改进方法或技术,以提高生产效率

(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。