宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业 。2008年3月底，

宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业 。2008年3月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统 。其中，包括基于平衡计分卡（BSC）的关键绩效考核指标体系 。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行3个月的建议》上，陈总的批示是："要敢于试行，积极探索，不要怕出问题 。"按照陈总的批示，系统从4月直接开始正式实施 。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题 。在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说："王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等，确实都能很好评价销售部的业绩 。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊 。"王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释 。经过两个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了 。但是，更多的麻烦接踵而来 。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作 。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格 。还有一些员工说："让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊？"考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大 。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈 。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化 。王总又找部门经理了解情况，并交流了绩效管理相关事项 。部门经理认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈 。要求：（1）简述平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的；宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度？（2）分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题 。（3）简述平衡计分卡的特点和作用 。