平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。
A、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
【参考答案及解析】
选项A正确，平衡计分卡，是基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度建立公司的战略目标； 选项B正确，传统的财务指标属于滞后性指标，和企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来； 选项C错误，传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制定的环节； 选项D正确，通过设计整体层面平衡计分卡、部门平衡计分卡和员工个人平衡计分卡，层层落实，上下联动，推动了公司战略目标的实现。 综上，本题应选ABD。
选项A正确，平衡计分卡，是基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度建立公司的战略目标； 选项B正确，传统的财务指标属于滞后性指标，和企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来； 选项C错误，传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制定的环节； 选项D正确，通过设计整体层面平衡计分卡、部门平衡计分卡和员工个人平衡计分卡，层层落实，上下联动，推动了公司战略目标的实现。 综上，本题应选ABD。