57.论说文∶根据下述材料，写一篇 700 字左右的论说文，题目自拟。 期据报道，美国航天飞机"挑战者"号采用了斯渥克公司的零配件。该公司密封圈技术专家博易斯·乔利多次向自家公司高层提醒，低温会导致橡胶密封圈脆裂，而引发重大事故。但是，这一意见一直没有受到重视。1986年1月27日，弗罗里达州卡纳维拉尔角发射场气温降到零度以下，美国宇航局再次打电话给斯渥克公司询问其航天飞机的发射还有没有疑虑之处。为此斯渥克公司召开会议，博易斯·乔利坚持认为不能发射，但公司高层认为他坚持的理由不够充分，于是美国宇航局发射。1月28日上午航天飞机离开发射平台，仅过了73秒，悲剧就发生了。
【参考答案及解析】
企业决策需要"兼听则明" 斯沃克公司的技术专家多次向公司高层提醒"橡皮密封圈冻裂"的隐患，然而，该意见始终没有受到重视。最终航天飞机发射，悲剧发生。这一重大安全事故的背后，是公司高层没有重视技术专家所提示的安全隐患，未能做到"兼听则明"。 不得不说，公司高层难辞其咎，悲剧的根源出在决策机制上。斯沃克公司很可能因"挑战者号"机毁人亡这一重大安全事故而面临诉讼风险，甚至破产。斯沃克公司作为航天飞机"挑战者号"零配件的供应商，理应重视技术产品背后的安全隐患，对其技术专家的意见应当给予极大的重视。但是，虽然技术专家一再提醒，高层始终不予重视。 专业性意见对于企业风险控制来说，尤为重要。尤其是对于斯沃克这一类技术产品型企业。在密封圈问题的决策过程中，高层未能重视专家的专业性意见。企业的目标是追求利润最大化，管理者面对来自市场和股东的压力，难免激进，材料中的悲剧，极有可能是因为高层管理者，存有侥幸心理，未能居安思危，忽视了专家的重要意见。 保持对于危机预警信号的敏感才能保障企业的安全和长远利益，然而，在发射前的紧急会议上，面对技术专家"认为不能发射"的坚持，高层仍未采纳其意见，显然没有将"风险控制"纳入决策机制。在其决策会议中，也没有给予专家足够的决策权限。 因此，要想杜绝类似事件的发生，企业要加强内部控制，将风险控制纳入决策机制。对于类似的关系到企业安全"密封圈"问题，第一，完善会议决策相关流程，通过设置激励法则保障具体问题论证的充分性，使得专家们能够各抒己见，为管理者"兼听则明"提供制度支持;第二，涉及专业性问题，给予专家一票否决权，避免"外行领导内行"的情况;第三，明确决策参与者的权利和责任，注意权责划分要清晰。 世界级决策专家罗宾逊说∶"企业应奖励那些优秀决策而非优秀的结果。"管理者往往更看重可能包含有巨大利益的结果，然而结果常常是不可控的，企业危机不是突然降临的，为了避免管理者选择性失明，必须在制度、流程等多个层面上完善企业决策机制，保障高层能"兼听则明"，更好地控制风险。
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企业决策需要"兼听则明" 斯沃克公司的技术专家多次向公司高层提醒"橡皮密封圈冻裂"的隐患，然而，该意见始终没有受到重视。最终航天飞机发射，悲剧发生。这一重大安全事故的背后，是公司高层没有重视技术专家所提示的安全隐患，未能做到"兼听则明"。 不得不说，公司高层难辞其咎，悲剧的根源出在决策机制上。斯沃克公司很可能因"挑战者号"机毁人亡这一重大安全事故而面临诉讼风险，甚至破产。斯沃克公司作为航天飞机"挑战者号"零配件的供应商，理应重视技术产品背后的安全隐患，对其技术专家的意见应当给予极大的重视。但是，虽然技术专家一再提醒，高层始终不予重视。 专业性意见对于企业风险控制来说，尤为重要。尤其是对于斯沃克这一类技术产品型企业。在密封圈问题的决策过程中，高层未能重视专家的专业性意见。企业的目标是追求利润最大化，管理者面对来自市场和股东的压力，难免激进，材料中的悲剧，极有可能是因为高层管理者，存有侥幸心理，未能居安思危，忽视了专家的重要意见。 保持对于危机预警信号的敏感才能保障企业的安全和长远利益，然而，在发射前的紧急会议上，面对技术专家"认为不能发射"的坚持，高层仍未采纳其意见，显然没有将"风险控制"纳入决策机制。在其决策会议中，也没有给予专家足够的决策权限。 因此，要想杜绝类似事件的发生，企业要加强内部控制，将风险控制纳入决策机制。对于类似的关系到企业安全"密封圈"问题，第一，完善会议决策相关流程，通过设置激励法则保障具体问题论证的充分性，使得专家们能够各抒己见，为管理者"兼听则明"提供制度支持;第二，涉及专业性问题，给予专家一票否决权，避免"外行领导内行"的情况;第三，明确决策参与者的权利和责任，注意权责划分要清晰。 世界级决策专家罗宾逊说∶"企业应奖励那些优秀决策而非优秀的结果。"管理者往往更看重可能包含有巨大利益的结果，然而结果常常是不可控的，企业危机不是突然降临的，为了避免管理者选择性失明，必须在制度、流程等多个层面上完善企业决策机制，保障高层能"兼听则明"，更好地控制风险。
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