某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。
A、便于企业持续成长
B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
A、便于企业持续成长
B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
【参考答案及解析】
本题考察的是M型组织结构的优点。M型结构是指随着产品线的增加，企业的规模会不断扩大，从而将且划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线； 选项A符合题意，便于企业的持续成长：随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础； 选项B符合题意，由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻； 选项C符合题意，M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较； 选项D不符合题意，由于M型组织结构的组织层次更多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点。 综上，本题应选ABC。
本题考察的是M型组织结构的优点。M型结构是指随着产品线的增加，企业的规模会不断扩大，从而将且划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线； 选项A符合题意，便于企业的持续成长：随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础； 选项B符合题意，由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻； 选项C符合题意，M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较； 选项D不符合题意，由于M型组织结构的组织层次更多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点。 综上，本题应选ABC。