2021下半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析（三）

21、() 往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。

A.技术可行性分析

B、人员可行性分析

C.经济可行性分析

D.社会可行性分析

22、关于项目招投标的描述，不正确的是：() 。

A.任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构

B、招标项目，共收到两个投标人的标书，则该招标人需重新招标

C.标书以邮寄方式递交的，以“邮戳为准’

D.投标价格低于成本不符合中标人条件

23.使用Scrum进行敏捷项目管理，其中，() 负责维护进程和任务。

A.产品负责人

B. Scrum主管

C.开发团队

D.系统架构师

24、某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。 

A、强矩阵型组织

B、弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

25、关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述，不正确的是: ()。

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到较高，在项目快要结束时间快速回落

D、在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

26、关于项目管理计划的描述，不正确的是____。

A、头脑风暴、冲突管理和一会管理可帮助项目管理计划的指定

B、项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一

C、项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划指定的依据

27、在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，利用 ____用来预测潜在的后果。

A、会议B、项目管理信息系统C、分析技术D、判断

28、属于整体变更控制的成果是____。

①变更请求②项目管理计划更新③工价绩效信息④工价绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新

A、①②③B、④⑤⑥C、②③⑥D、②⑤⑥

29、范围管理计____。

A、确定WBS满足项目和职能要求

B、确定所有的工价职责需分配到个人或组织单方

C、确定如何处理项目范围说明书的变更

D、确定并正式验收可交付成果的正确性

30、关于收集需求的描述，不正确的是____。

A、德尔菲技术通过组织讨论、并投票来排列最有用创意

B、QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求

C、把性文件的需求文件不能作为基准

D、和不能将设计之素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为