每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问 题，项目经理应该提供（ ）。（2005年上半年信息系统项目管理师真题解析）
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问 题，项目经理应该提供（ ）。（2005年上半年信息系统项目管理师真题解析）
A、成本绩效报告
B、绩效衡量图表
C、资源生产力分析
D、趋势分析统计数据
参考答案：A
参考解析：
绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。题干中赞助商对于项目成本十分关注，所以提供一份内容翔实、数据全面、分析得当的项目成本绩效报告可以给赞助商展现他所需要了的全部内容。因此该题最恰当的答案是
A、成本绩效报告。