在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（ ）。（2005年上半年信息系统项目管理师真题解析）
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（ ）。（2005年上半年信息系统项目管理师真题解析）
A、快速追踪项目
B、引导一项 MONTE CARLO 分析
C、利用参数估算
D、赶工
参考答案：D
参考解析：
缩短项目进度的技术主要如下： 1）变更项目范围：主要是指缩小项目的范围； 2）赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序； 3）快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。