某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（ ）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（ ）属于项目范围变更。（2005年上半年信息系统项目管理师真题解析）
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（ ）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（ ）属于项目范围变更。（2005年上半年信息系统项目管理师真题解析）
A、项目计划
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、人力资源管理计划
A、修改所有项目基线
B、在甲乙双方同意的基础上，修改 WBS 中规定的项目范围
C、需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D、对项目管理的内容进行修改
参考答案：B、B
参考解析：
实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。项目章程是正式批准一个项目的文档，它为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是 B。工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS 定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：外部环境发生变化；项目范围的计划编制不周密详细，出现的错误或遗漏；设计人员提出或者出现新技术、手段或方案；项目实施组织本身发生变化；客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。