甲公司原为生产VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，甲公司果断决定，一方面准备上马DVD等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。 要求： (1)简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，并分析甲公司属于哪一种原因。 (2)使用波士顿矩阵模型分析，分析VCD播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。 (3)使用邓宁国际生产折中理论，分析甲公司宜采用哪种国际经营方式。
【参考答案及解析】
(1)发展中国家企业国际化动因： ①寻求市场； ②寻求效率； ③寻求资源； ④寻求现成资产。 甲公司属于寻求市场，销售处于产品生命周期衰退期的产品，进而延长产品生命周期。 (2)波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。 VCD播放机在国内遭到淘汰，增长率和相对市场份额都很低，属于典型的瘦狗业务。 VCD播放机出，日非洲地区，无论是增长率还是相对市场份额都很高，因此，属于明星业务。 (3)根据国际生产折中理论，企业若同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势，则可对外直接投资。VCD技术已经非常成熟，因此，目前根据题目给出信息已知企业具有所有权优势、区位优势，若企业具有内部化优势，加之VCD这一成熟技术及产品不是企业战略重点，企业应该选择对外直接投资，比如说成立合营企业、直接开办生产厂等。
(1)发展中国家企业国际化动因： ①寻求市场； ②寻求效率； ③寻求资源； ④寻求现成资产。 甲公司属于寻求市场，销售处于产品生命周期衰退期的产品，进而延长产品生命周期。 (2)波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。 VCD播放机在国内遭到淘汰，增长率和相对市场份额都很低，属于典型的瘦狗业务。 VCD播放机出，日非洲地区，无论是增长率还是相对市场份额都很高，因此，属于明星业务。 (3)根据国际生产折中理论，企业若同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势，则可对外直接投资。VCD技术已经非常成熟，因此，目前根据题目给出信息已知企业具有所有权优势、区位优势，若企业具有内部化优势，加之VCD这一成熟技术及产品不是企业战略重点，企业应该选择对外直接投资，比如说成立合营企业、直接开办生产厂等。