某商品流通企业在国际化经营的过程中，为适应东道国市场，快速响应当地市场的变化，给予海外分支机构较大的经营决策权，总部对海外分支机构实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的（ ）战略。
A、本国中心
B、多国中心
C、全球中心
D、跨国中心
A、本国中心
B、多国中心
C、全球中心
D、跨国中心
【参考答案及解析】
B
本题的考点为商品流通企业战略发展方向中国际化相关内容。其中，实施多国中心战略的商品流通企业总部主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外分支机构实施目标控制和财务监督；海外分支机构拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化作出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力强、市场反应速度快，缺点是增加了海外分支机构之间的协调难度，可知符合本题所述，故选B。
B
本题的考点为商品流通企业战略发展方向中国际化相关内容。其中，实施多国中心战略的商品流通企业总部主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外分支机构实施目标控制和财务监督；海外分支机构拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化作出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力强、市场反应速度快，缺点是增加了海外分支机构之间的协调难度，可知符合本题所述，故选B。