Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负

Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负责财务的副总裁，并要求她设计 一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后，Joyce准备在各部门执行月度预算，要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。 Rainbow公司A部门月度报告 实际 预算 差异 产量 1,000 900 100F 变动生产成本 直接材料 $2,800 $2,700 $100U 直接人工 4,800 4,500 300U 变动制造费用 4,250 4,050 200U 固定成本 折旧 3,000 2,700 300U 税负 1,000 900 100U 保险 1,500 1,350 150U 管理费用 1,100 990 100U 市场营销 1,000 900 100U 总成本 19,450 18,090 1,360U 这种月度预算来自于高层施压，会产生许多行为问题。以下都是产生这些问题的 原因，除了 ：
A、使用弹性预算而不是静态预算
B、高层管理者对预算过程的独裁态度
C、涵盖了不可控成本，比如折旧
D、没有考虑季节性等因素