企业战略变革的动因有哪些？
【参考答案及解析】
在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因： 1．外部环境的变化。 竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。 2.技术和工作方法方面的变化。 这些变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。 3．产品和服务方面的变化。 这是由于消费者需求、竞争者行为、新技术的出现等所导致。例如，一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更．却可能需要对组织文化做出重大改变。 4.管理及工作关系的变化。 例如，领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变，等等。 5.组织结构和规模的变化。 包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等。 6.并购后。 未来的管理层希望改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中。这将包括名称和标志的变化，也包括组织结构、文化、工作角色、员工数量和管理体系等更深刻的变化。
在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因： 1．外部环境的变化。 竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等。 2.技术和工作方法方面的变化。 这些变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。 3．产品和服务方面的变化。 这是由于消费者需求、竞争者行为、新技术的出现等所导致。例如，一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更．却可能需要对组织文化做出重大改变。 4.管理及工作关系的变化。 例如，领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变，等等。 5.组织结构和规模的变化。 包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等。 6.并购后。 未来的管理层希望改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中。这将包括名称和标志的变化，也包括组织结构、文化、工作角色、员工数量和管理体系等更深刻的变化。