唯美公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革:一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括( )。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
【参考答案及解析】
选项A正确,公司引进先进的生产设备,属于技术变革; 选项B正确,公司对现有产品性能进行改进,属于产品和服务变革; 选项C正确,改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,属于结构和体系的变革; 选项D正确,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变,属于人员变革; 综上,本题应选ABCD。 【补充】战略变革的类型包括:
选项A正确,公司引进先进的生产设备,属于技术变革; 选项B正确,公司对现有产品性能进行改进,属于产品和服务变革; 选项C正确,改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,属于结构和体系的变革; 选项D正确,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变,属于人员变革; 综上,本题应选ABCD。 【补充】战略变革的类型包括: