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按照企业发展战略可选择的三种途径,说明思达公司进入几个主要产

按照企业发展战略可选择的三种途径,说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径 简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。 根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容,分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型,并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。 根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。 简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。



【参考答案及解析】
发展战略一般可以采用三种途径,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。(1分) 思达公司进入空调业等家电业采用内部发展(新建)途径,“生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”、“陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目”;(1分) 进入摩托车行业采用内部发展(新建)途径,“投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车生产线,投资2.5亿兴建年产100万台摩托车发动机的生产线”;(1分) 进入中型卡车行业采用外部发展(并购)途径,“收购C国国内一家汽车厂”;(1分) 进入新能源行业采用内部发展(新建)途径,“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”;(1分) 进入房地产行业采用内部发展(新建)途径,“成立思达房地产开发有限公司”。(1分)
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