材料全屏A公司是一家医疗器械制造企业。A公司通过重构价值链各

材料全屏 A公司是一家医疗器械制造企业。A公司通过重构价值链各项活动以求获得竞争优势。A公司主要重构措施包括： （1）医疗器械制造所需的原材料均由国内厂家生产，与供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。 （2）建立和形成了较为完善的订单处理、发货等服务体系。 （3）建立了基本覆盖全国的销售网络，分销商渠道健全。 （4）建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善。 （5）针对新客户加强产品宣传，提高宣传效率。 （6）医疗器械制造所需的零部件均由就近的B公司生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低，降低了生产成本。 （7）A公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队。并定期对生产员工进行培训，使其及时掌握最新生产工艺流程。 （8）A公司在C市建立了生产医疗器械的工厂，装配车间根据装配工序，让仓储车间根据生产流程进度提供配件，减少存储费用。 （9）A公司掌握了某医疗产品的核心技术，目前在国内还未有类似的产品。A公司创始人近期率领研发团队从事生物材料方面的研究，提高了竞争能力。 （10）采用事业部制和矩阵制组织结构，降低管理层次的同时提高了组织效率。 35 【简答题】 根据价值链分析理论，对A公司的价值活动进行分类。