培训与开发机构作为人力资源管理的一个部分，隶属于人力资源部的培训开发组织体系的不足包括（ ）。
A、无法形成一个协调、统一的培训与开发计划
B、缺点是无法体现战略位置
C、难以保证培训与开发的力度和连续性
D、不利于人力资源部和培训与开发部门的冲突避免
A、无法形成一个协调、统一的培训与开发计划
B、缺点是无法体现战略位置
C、难以保证培训与开发的力度和连续性
D、不利于人力资源部和培训与开发部门的冲突避免
【参考答案及解析】
B,C
①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。这两种模式各有利弊。前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，缺点是无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。
B,C
①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。这两种模式各有利弊。前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，缺点是无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。