Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3 300磅，标准用量3 000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12 600，标准成本$12 000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（ ）。
A、材料价格差异是采购部门的责任
B、导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料
C、标准未依据工程变更做出调整
D、差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能
A、材料价格差异是采购部门的责任
B、导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料
C、标准未依据工程变更做出调整
D、差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能
【参考答案及解析】
D
材料数量差异的确反映了实际产量1 000单位，而不是计划产量900单位。通过指明标准用量为3 000磅（每单位3磅），然后将实际产量下的标准用量与实际材料使用量对比。
D
材料数量差异的确反映了实际产量1 000单位，而不是计划产量900单位。通过指明标准用量为3 000磅（每单位3磅），然后将实际产量下的标准用量与实际材料使用量对比。