尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有（ ）。
A、该模型基本上是静态的
B、对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
C、企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息
D、低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系
A、该模型基本上是静态的
B、对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
C、企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息
D、低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系
【参考答案及解析】
选项A正确，五力模型是静态的模型，但现实中竞争环境始终在变化，这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型显示的要快的多； 选项B正确，五力模型确定行业的盈利能力，但是对于非盈利机构，有关获利能力假设可能是错误的； 选项C正确，在对五力模型进行分析时，假设战略制定者可以了解整个行业，但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何一个企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息不大可能； 选项D正确，五力模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，在现实的商业世界中，同行之间，企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系，强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值； 综上，本题应选ABCD。
选项A正确，五力模型是静态的模型，但现实中竞争环境始终在变化，这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型显示的要快的多； 选项B正确，五力模型确定行业的盈利能力，但是对于非盈利机构，有关获利能力假设可能是错误的； 选项C正确，在对五力模型进行分析时，假设战略制定者可以了解整个行业，但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何一个企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息不大可能； 选项D正确，五力模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，在现实的商业世界中，同行之间，企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系，强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值； 综上，本题应选ABCD。