兰达尔是一家桌子生产公司，其生产桌面的成本结构如下： 最近，兰达尔公司收到了向其供应桌面的布鲁诺公司的报价。兰达尔公司正在考虑从该公司购进桌面来代替公司内部自行生产。 假设兰达尔公司是满负荷运行。如果兰达尔拥有额外的生产能力可以用于生产椅子，则每个单位的成本为： 利用上述数据，重新考虑兰达尔公司收到向其供应桌面的公司报价，来代替兰达尔公司内部自行生产。 兰达尔公司能够接受布鲁诺公司提出的最高价格是多少？
A、$68.00
B、$60.00
C、$67.00
D、$65.00
A、$68.00
B、$60.00
C、$67.00
D、$65.00
【参考答案及解析】
如果每个单位的采购价格低于每个单位的制造成本，兰达尔应该接受布鲁诺公司的报价。 每个单位的生产成本也是每个单位的机会成本，是由每个单位相关的可变成本、固定成本和失去机会的单位成本组成的，本题没有涉及固定成本 。 每个单位的机会成本=放弃生产椅子失去的边际贡献=价格-单位可变成本=100美元-38美元（直接材料）-22美元（直接人工）-19.50美元（可变制造费用）-2.50美元（可变管理费用）＝18美元 桌面的生产成本=可变成本 47美元（直接材料23美元+直接人工12美元+可变制造费用10美元+可变管理费用 2美元）+ 机会成本18美元=65美元/单位。
如果每个单位的采购价格低于每个单位的制造成本，兰达尔应该接受布鲁诺公司的报价。 每个单位的生产成本也是每个单位的机会成本，是由每个单位相关的可变成本、固定成本和失去机会的单位成本组成的，本题没有涉及固定成本 。 每个单位的机会成本=放弃生产椅子失去的边际贡献=价格-单位可变成本=100美元-38美元（直接材料）-22美元（直接人工）-19.50美元（可变制造费用）-2.50美元（可变管理费用）＝18美元 桌面的生产成本=可变成本 47美元（直接材料23美元+直接人工12美元+可变制造费用10美元+可变管理费用 2美元）+ 机会成本18美元=65美元/单位。