甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性 。根据以上信息，甲企业适用的企业战略是（ ） 。
A、稳定战略
B、无变战略
C、放弃战略
D、收缩战略
A、稳定战略
B、无变战略
C、放弃战略
D、收缩战略
【参考答案及解析】
A
从案例信息可以判断，甲企业发展势头较好，因此判断不应采用放弃战略或收缩战略，选项CD错误 。选项B代表的战略类型教材没有涉及，错误 。甲企业三年发展速度较快，市场风险加大，如果继续保持高速发展，容易造成企业出现问题，因此适用的战略为稳定战略 。稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 。
A
从案例信息可以判断，甲企业发展势头较好，因此判断不应采用放弃战略或收缩战略，选项CD错误 。选项B代表的战略类型教材没有涉及，错误 。甲企业三年发展速度较快，市场风险加大，如果继续保持高速发展，容易造成企业出现问题，因此适用的战略为稳定战略 。稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 。