一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（ ）。
A、缺乏效率性，很难获得最大利润
B、决策层没有明文表达企业战略
C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
A、缺乏效率性，很难获得最大利润
B、决策层没有明文表达企业战略
C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
【参考答案及解析】
选项A不符合题意，缺乏效率性，很难获得最大利润属于开拓型战略组织的特点； 选项B正确，决策层没有明文表达企业战略，这个是指企业中只有某个负责人掌握企业的战略。在他的领导下，企业会有很好发展，一旦该负责人由于某种原因离开这个企业时，企业便会陷入某种战略空白的状态； 选项C正确，管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构，战略要与具体的经营决策、技术和行政管理策略统一起来，否则战略只是一句空话，不能成为行动指南； 选项D正确，只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化，有些企业在某些市场方面取得了领先地位，逐渐地采用防御战略，为了降低成本，提高效率，该企业将生产经营业务削减成少数几类产品，并将经营业务整合。 综上，本题应选BCD。
选项A不符合题意，缺乏效率性，很难获得最大利润属于开拓型战略组织的特点； 选项B正确，决策层没有明文表达企业战略，这个是指企业中只有某个负责人掌握企业的战略。在他的领导下，企业会有很好发展，一旦该负责人由于某种原因离开这个企业时，企业便会陷入某种战略空白的状态； 选项C正确，管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构，战略要与具体的经营决策、技术和行政管理策略统一起来，否则战略只是一句空话，不能成为行动指南； 选项D正确，只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化，有些企业在某些市场方面取得了领先地位，逐渐地采用防御战略，为了降低成本，提高效率，该企业将生产经营业务削减成少数几类产品，并将经营业务整合。 综上，本题应选BCD。