下列哪些情形适合分权( )。
A、较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B、组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C、如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高
D、较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E、较高管理层决策数目越多
A、较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B、组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C、如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高
D、较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E、较高管理层决策数目越多
【参考答案及解析】
A,B,C
对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。 （1）决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度就越高。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。故选项A表述正确，选项E表述错误。 （2）决策的幅度。组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高；相反，组织中较高管理层次决策的范围越广，涉及的职能较多，则该组织的集权程度越高。故选项B表述正确。 （3）决策的重要性。如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低；反之则较高。选项D表述片面，不选。 （4）对决策的控制程度。如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高；如果下级在决策后要向上一级报告备案，则分权程度次之；如果下级决策前须向上级“咨询”，则分权程度更低。故选项C表述正确。
A,B,C
对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。 （1）决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度就越高。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。故选项A表述正确，选项E表述错误。 （2）决策的幅度。组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高；相反，组织中较高管理层次决策的范围越广，涉及的职能较多，则该组织的集权程度越高。故选项B表述正确。 （3）决策的重要性。如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低；反之则较高。选项D表述片面，不选。 （4）对决策的控制程度。如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高；如果下级在决策后要向上一级报告备案，则分权程度次之；如果下级决策前须向上级“咨询”，则分权程度更低。故选项C表述正确。