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材料全屏2005年韩国S公司为美国A公司的第一代产品提供闪存

材料全屏 2005年韩国S公司为美国A公司的第一代产品提供闪存芯片,至2013年,S公司成为A公司最大的元器件和闪存供应商。 对A公司而言,S公司为其设备提供32%的零部件,大大降低了制造成本。而S公司在与A公司的合作过程中,从技术的积累、学习到技术的革新,使其从专门制造“山寨”手机的公司,变成在智能手机市场位列世界第一的公司。 S公司在替A公司“打工”的过程中,自己推出了系列智能手机以及平板电脑,成为A公司在智能手机和平板电脑市场最重要的竞争对手。这样A公司从竞争对手S公司处采购显示屏、处理器、存储芯片等核心组件,相当于与S公司分享关于未来产品的关键信息,增强了S公司与其对抗的竞争力。同时,S公司的芯片、面板等产品肯定要优先保证S公司终端产品的使用。A公司和S公司在全球多个国家就产品的外观和功能发生过专利权诉讼。 由于在联盟协议中,双方没有规定相应的违约责任条款对S公司的侵权行为进行制约,2011年4月19日A公司只得在法院起诉S公司侵犯了其商标和专利权。2012年8月25日,法院裁定S公司侵犯A公司的专利权,同时裁决S公司必须赔偿A公司高达10.5亿美金的罚款。 A公司正在想办法摆脱对S公司的依赖,但由于S公司的技术更好,在关键零部件方面的能力牵制了A公司,在短期内A公司仍离不开它。2009年A公司宣布,将向东芝预付5亿美元,确保未来的闪存芯片供应;帮助其他屏幕供应商,包括夏普和东芝,扩建了工厂;A公司自己建厂,将从2014年开始生产处理器。A公司所做的这些都是为了摆脱对S公司关键零部件的依赖。 42 【简答题】 判断S公司与A公司所结成的战略联盟的类型并分析其结成的主要动因。



【参考答案及解析】
(1)促进技术创新:企业必须不断创新来拓展新的技术领域,但高新技术产品的开发费用日益增大,单个企业难以独立支付,必须通过建立战略联盟的方式共同分担; (2)避免经营风险:通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度,可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费,并降低市场开发与技术创新的风险。 (3)实现资源互补:资源在企业之间的配置总是不均衡的,在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。 (4)开拓市场:企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张。
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