Super T-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循 责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得 了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了 一笔10,000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一 订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销 售部门和生产经理的最佳行动方案是？
A、接受订单，超出生产经理预算
B、拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产
C、接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
D、将加班费计入销售部门预算
A、接受订单，超出生产经理预算
B、拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产
C、接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
D、将加班费计入销售部门预算
【参考答案及解析】
如果销售部门作为利润中心运营，接受紧急订单会产生额外成本。产生的加班 费不应当计入生产部门，否则生产部门经理将倾向于拒绝接受订单，这样对实现部门目标不利
如果销售部门作为利润中心运营，接受紧急订单会产生额外成本。产生的加班 费不应当计入生产部门，否则生产部门经理将倾向于拒绝接受订单，这样对实现部门目标不利