甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业 。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振 。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力 。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态 。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80% 。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20% 。该案例表明的是战略的（ ） 。
A、计划性
B、长期性
C、应变性
D、风险性
A、计划性
B、长期性
C、应变性
D、风险性
【参考答案及解析】
C
公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性 。公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性 。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性 。
C
公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性 。公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性 。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性 。